OFweek工控網(wǎng)訊：曾幾何時，為什么一群群**的企業(yè)高管爭先恐后去日本購買了大量的電飯煲、陶瓷菜刀、吹風(fēng)機甚至是馬桶蓋呢？

但以往看來，在多數(shù)人的印象里，去發(fā)達國家購物就要買一些高科技產(chǎn)品或者**品，而像電飯煲這樣的小家電是不會在考慮范圍之內(nèi)的。中國作為世界工廠，在小家電等看似不太高科技的領(lǐng)域里似乎是較為強大的，哪個中國人如果出去買這些東西**被認為是腦子壞掉了。

早在2010年，以產(chǎn)值計算，中國一舉超過美國成為世界制造業(yè)大國，但誰都知道這個結(jié)果卻是用大量廉價的勞動力、能源、資源和破壞環(huán)境為代價換來的。作為中國人，我們需要想想：咋辦？

中國制造業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年的高速發(fā)展之后，現(xiàn)在怎樣才能有一個質(zhì)的飛越？

中國制造業(yè)危機重重

中國曾經(jīng)是全球制造業(yè)企業(yè)看好的地方之一，這里有廉價的勞動力、生產(chǎn)資源和政府在政策方面的大力支持。不過各種成本的不斷提升令中國正在失去吸引人的這些光環(huán)，外資工廠的外遷早已不是什么新聞。

曾經(jīng)，中國是低端制造業(yè)毋庸置疑的霸主。但是，這一情況正在發(fā)生變化。數(shù)年前，耐克和阿迪達斯分別關(guān)閉了自己在華的直營工廠，而將其遷至了越南、印尼等成本更低的國家。在那邊生產(chǎn)要求不高的服裝、鞋帽可以為企業(yè)帶來更高的利潤。

另一方面，一些制造業(yè)也開始回流歐美等發(fā)達國家，美國甚至提出了“再工業(yè)化”計劃，希望刺激**制造業(yè)的升級、發(fā)展，并吸引外流的制造業(yè)尤其是好的制造業(yè)回歸**。中國制造業(yè)正處在眾多國家的前后夾擊當(dāng)中。

不僅是外資企業(yè)紛紛選擇撤離，**的制造企業(yè)也面臨著巨大的困難。去年底，曾為蘋果手機屏幕供應(yīng)商的聯(lián)建科技倒閉，輝煌時曾有兩萬多名員工，到倒閉時僅剩3000余人。

一些代工廠即使沒有倒閉，也在計劃在世界上的其它國家建立工廠，以降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。****的代工廠富士康與印度馬哈拉施特拉邦政府就簽訂了協(xié)議，未來將斥資50億美元建立電子設(shè)備制造廠。

根據(jù)美國波士頓咨詢集團發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告顯示，中國的制造成本正在逐漸升高，通過計算，中國與美國的制造成本間已相差無幾。報告中認為，工人工資的提高、匯率和能源成本的提升是導(dǎo)致中國制造成本提升的三個重要原因。

在這樣的大背景下，聯(lián)建科技和富士康在**絕非個案，中國制造業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

目前仍鮮為人知的是，制造背后的精神力量

消費者在選購商品時，有時首先想到的不是品牌而是國家，這在挑選汽車時表現(xiàn)得較為明顯。為何一個國家能替代品牌成為消費者先考慮的因素呢？

在工業(yè)強國中，每個國家的制造業(yè)在發(fā)展的過程中都逐漸形成了一種精神力量，這種精神力量直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和消費者對產(chǎn)品的選擇。比如，在“去日本買只馬桶蓋”時為什么會認為日本電飯煲蒸出的米飯更加好吃。但在隨后所做的實驗中，在米、水都相同的情況下，中日兩國所生產(chǎn)的電飯煲并沒有明顯的差別。

這當(dāng)然不能簡單的用崇洋媚外來做解釋。

德國也一樣，其制造的核心是一種“匠人精神”.專注、踏實地做好每一件產(chǎn)品，甚至不去計較其中的成本，將事物做好。在匠人精神的影響下，德國的制造企業(yè)一般會專注于對某一產(chǎn)品的研發(fā)，即使這個產(chǎn)品被認為是沒有什么科技含量的，從而將產(chǎn)品做好。

但有匠人精神為什么這么難呢？因為我們看不起匠人，覺得匠人太苦太累掙錢太少太慢。

由功利主義這種低級的價值取向主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維被誤讀、誤解，已經(jīng)很久了。

但制造業(yè)待有人才出，這種積蓄，也已經(jīng)很久了。

巨大的多級市場，既是中國制造業(yè)的幸運也是中國制造業(yè)的不幸

企業(yè)生產(chǎn)出的任何東西都可以銷售掉，這就意味著企業(yè)能快速回籠資金投入到再生產(chǎn)當(dāng)中，而不用擔(dān)心會產(chǎn)生積壓問題。但粗制濫造的東西，只要足夠便宜，同時能保證有基本的使用功能就**有銷路。這就不可避免的令我國制造業(yè)失去了形成制造業(yè)文明的可能。

 

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